等着我

奥特曼凤凰网科技讯 北京时间8月24日，据《商业内幕》报道，OpenAI CEO萨姆·奥特曼(Sam Altman)表示，他担心有朝一日AI会被少数几家公司、模型或个人所掌控，使得绝大多数消费者在技术如何塑造世界方面失去话语权。坚持从源头抓起，通过公务员、事业单位招录和人才引进等方式，为年轻干部队伍注入“源头活水”。奥特曼在周日播出的戴维·森拉(David Senra)播客节目中表示：“正确的做法是，让人们牢牢掌控未来。近三年，全区共考录选调生11名，招录公务员72名，公开招聘事业单位工作人员200名，年轻干部总量不断充足。社会和模型将共同演化。”奥特曼表示，他担心的另一种可能性是AI摆脱人类控制者的束缚。矛盾的是，他认为，对后一种可能性的恐惧可能会导致前一种可能性成为现实。“有很多人对于这些风险的严重程度感到非常紧张，并被这种担忧深深影响，并觉得自己有必要保护世界，”他说，“比如，他们会认为：我们应该牺牲大量自由，以换取安全。”奥特曼很可能是在暗指Anthropic CEO达里奥·阿莫代伊(Dario Amodei)。

二 | 坚持备用结合、择优选拔，通过单位推荐、无任用调研、集中研判等方式，立足实践考察识别年轻干部，重点挖掘政治过硬、敢于斗争、勤勉尽责的优秀年轻干部。坚持分类储备，按照年龄、性别、学历、专业特长、工作经历、培养方向等要素分层分类建立优秀年轻干部人才库，实行动态管理，库中储备年轻干部245名，后备力量持续发展壮大。阿莫代伊曾在播客、文章和公司博客中多次警告AI快速发展所带来的危险。                       科学培育，把好“能力提升关”。常态化开展教育培训，举办优秀年轻干部培训班、中青年干部素质能力提升班等培训班次，组织30余名年轻干部前往常州等经济发达地区和延安老革命根据地参观学习，全方位提高年轻干部理论素养和专业能力。注重岗位锻炼，坚持把经济发展主战场、基层治理第一线、问题破解最前沿作为培育干部的主要阵地，将18名能力过硬、专业对口的年轻干部充实到招商引资队伍，选派2名新提任科级干部进行信访跟岗锻炼，抽调37名优秀年轻干部参加区委巡察工作，在实践中磨砺年轻干部推动高质量发展能力和服务群众能力。

三 |                        严管厚爱，把好“日常管理关”。

四 | 突出政治标准，建立健全涵盖政治素质测评、正反向事例库、负面信息库等内容的政治素质档案，全方位、立体式跟踪记录年轻干部政治素质轨迹。突出抓在平时，通过平时考核、年度考核等方式，全面掌握年轻干部思想动态，开展经常性提醒教育，做到善则赏之，过则匡之，患则救之。他在6月的一篇文章中写道，该公司的新Mythos模型对网络安全、金融行业、关键基础设施和国家安全构成了“非常现实的风险”。阿莫代伊利用这些警告，呼吁政府在AI监管中发挥更大的作用。

五 | 在奥特曼看来，这可能是在“用自由换取安全”。突出能进能出，实施后备干部队伍的动态调整补充，将政治素质出色、工作能力强、群众基础好的年轻干部充实进来，将责任心缺失、工作不担当的年轻干部调整出去，保证年轻干部队伍“源头”充足，“出口”畅通。去年以来，共有15位年轻干部被移出储备库，归入日常管理。                       大胆使用，把好“成长提拔关”。坚决破除论资排辈、平衡照顾等观念，树牢重实干、重实绩的选用导向，为年轻干部成长成才提供“舞台”。结合平时考核结果和优秀年轻干部人才库记录，及时跟踪培养实绩突出的年轻干部，并在提拔使用、职级晋升、评优争先时予以优先考虑，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。在去年提任的25名科级领导干部中，35岁左右年轻干部17人，占比68%；90后年轻干部9人，占提拔年轻干部的52.9%，充分调动年轻干部干事创业热情，有效激励全区年轻干部在三年行动中积极作为、争先进位。Anthropic也是上个月唯一一家未签署支持开放权重模型公开信的主流AI公司。开放权重模型允许开发者在自己基础设施上共享、下载、修改和部署AI模型。

六 | 中国已积极拥抱开放权重模型，这使得其能够以极低的成本跟上硅谷的发展步伐。

七 | 美国国内的一些力量，包括英伟达、Meta和微软，则认为美国也需要采取同样的做法，否则就有可能在AI竞赛中将阵地拱手让给竞争对手。尽管OpenAI尚未发布其前沿模型的源代码，但该公司去年确实发布了两款开放权重模型：gpt-oss-120b和gpt-oss-20b。奥特曼还在播客中表示，美国的AI领导者们未能向公众展示这项技术如何让人们对自己的生活拥有更大的自主权。“我们即将迎来有史以来规模最大的创业热潮，届时会有更多人创办小型企业，”他说，“我认为AI正在赋予人们这种能力。”(作者/箫雨)更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。

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